Co to jest sprzedaż i dlaczego chcemy, żeby była łatwa?

Co to jest sprzedaż i dlaczego chcemy, żeby była łatwa?

Każda praca, obojętnie czy jest związana ze sprzedażą, czy nie, w ostateczności i tak do niej prowadzi. Firmy, żeby funkcjonować, na rynku muszą wytwarzać nowe dobra, ścigać się w tym, żeby te dobra zaspokajały coraz to bardziej wymyślne potrzeby konsumentów, i sprzedawać więcej. Często wierząc w to, że szybciej, taniej i lepiej jest odpowiedzią na to, żeby to osiągnąć. 

My jako konsumenci i pracownicy, bierzemy w tym wyścigu udział. Czasami przyczyniamy się do niego pośrednio, a czasami bezpośrednio. Kto z nas nie był spóźniony? Kto nie spieszył się, odprowadzając dziecko do szkoły czy nie poparzył się, chcąc jeszcze przed wyjściem z domu wypić poranną kawę czy herbatę? 


Pośpiech jest domeną szybko zmieniającego się świata. Obieg produktów i materiałów na rynku przyspiesza, zmieniając tym samym sprzedaż.


Co to jest sprzedaż i dlaczego chcemy, żeby była łatwa? Okazuje się, że pojęcie sprzedaży nie jest takie oczywiste, jak mogłoby się wydawać. W tym artykule odniosę się do tego pojęcia w szerszym aspekcie.



Co to jest sprzedaż?


Najprościej sprzedaż możemy zdefiniować jako odpłatną czynność polegającą na dostarczeniu określonych dóbr lub usług. Prawo polskie definiuje (Ustawa z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz.U. z 2017 r. poz. 1221)) sprzedaż jako odpłatną dostawę towarów i odpłatne świadczenie usług na terenie kraju. To tyle z prostych definicji.

Zatem co dokładnie obejmuje termin "sprzedaż" i kiedy możemy powiedzieć, że zajmujemy się zawodowo "sprzedażą" ? Już śpieszę z wytłumaczeniem 😉


Sprzedaż to szeroko rozumiany termin opisujący wszystkie działania prowadzące do odpłatnej wymiany towarów lub usług. Każdy biznes w naszym kraju posiada tzw. dział sprzedaży, a w nim zatrudnia wykwalifikowanych (bądź też nie - pod warunkiem, że sam szkoli nowo zatrudnione osoby) pracowników, którzy będą dbali o ten proces. W związku z tym, że mamy pracowników i dedykowany dział, w którym są zatrudnieni, pojawia się nam termin zespołu sprzedażowego.


Działy i zespoły sprzedażowe możemy podzielić ze względu np. na region (tzw. rejonizacja), produkt lub usługę oraz rodzaj klientów docelowych. Sprzedawcy docierają, do potencjalnych nabywców na wiele sposobów. Utarło się przekonanie, że sprzedaż to "wynik". Chodzi więc głównie o liczbę, a więc sprowadzenie wszystkich wysiłków zespołów sprzedaży (i nie tylko) do konkretnej kwoty sprzedaży konkretnego towaru w miesiącu, kwartale czy w ujęciu rocznym. Trochę to generalizuję, bo w przypadku prowadzenia działalności oprócz sprzedaży mamy też różnego rodzaju koszta. W biznesie oprócz samej sprzedaży ważniejsza jest jej rentowność.


Wspomniałem wcześniej, że sprzedaż koncentruje się na liczbie. Najczęściej będzie zatem określana kwotą pieniężną. Natomiast jak mawiał klasyk: "nic bardziej mylnego". W raporcie "State of Inbound" z 2018 roku zostały wyróżnione trzy najważniejsze priorytety organizacji w aspekcie sprzedażowym. Były nimi: zwiększenie liczby transakcji, poprawa efektywności procesów sprzedaży i skrócenie czasu potrzebnego na dokonanie sprzedaży. Jak widać w tym przykładzie, sprzedaż to nie tylko aspekty związane z bezpośrednią wymianą dóbr i robienie wyników finansowych. Mają na nią wpływ działania pośrednie jak np. projektowanie odpowiednich technologi pozwalających w krótszym czasie dotrzeć do potencjalnych klientów.

Wraz z rozwojem technologicznym mamy więc coraz więcej możliwości docierania do naszych potencjalnych klientów i dostarczania im naszych produktów. Myślę, że warto w tym miejscu zaznaczyć, że coraz częściej te sposoby mogą przypominać działania marketingowe.


Osobiście uważam, że pojęcie sprzedaży jest super rozbudowane. Poniekąd też tak powstał pomysł na mój blog - uważam, że o sprzedaży można mówić na wiele sposobów.

Sprzedaż to dobrowolna wymiana wartości - to moje zdanie. Zakładając dwie osoby, z których jedna posiada coś wartościowego, ale tylko dla tej drugiej osoby i tą osobą jesteś właśnie Ty mój czytelniku. Co musiałbyś zrobić w tej sytuacji, żeby zdobyć ten przedmiot? Zakładamy tylko legalne sposoby 😄

Najlepszym sposobem byłoby wytworzyć inny przedmiot, który miałby wartość dla osoby posiadającej rzecz, na której w tym momencie zależy Tobie. To jest właśnie dla mnie sprzedaż. Żadna ze stron nie jest zmuszana do wymiany wartości, którą posiada lub tworzy. Nikt nikogo do niczego nie zmusza.

Musimy zdać sobie sprawę z tego, że gdyby słowo "sprzedaż" miało faktycznie negatywną konotację (a zaobserwowałem, że w naszym kraju "sprzedać" kojarzy się często z: "wcisnąć na siłę") to wymiana wartości praktycznie by nie istniała.


Marketing kontra sprzedaż


Jak obecnie możemy docierać do potencjalnych klientów i gdzie możemy pozyskiwać nowych? 

Metod tego typu jest bardzo dużo i kiedyś napiszę na ten temat oddzielny artykuł. Tutaj odniosę się do kampanii marketingowych (i wszelkiego innego typu działań), które w mojej ocenie są jednym z lepszych sposobów generowania wysokiej jakości kontaktów umożliwiających sprzedaż. Można powiedzieć, że marketing produkuje świadomych i gotowych na zakup konsumentów, których działy sprzedaży mogą przekształcić w wynik. 

W przeprowadzonym w 2018 roku raporcie "State of Inbound" podano, że sprzedawcy pozyskują 28% kontaktów sprzedażowych właśnie z działań marketingowych. Uważam, że sam marketing nie sprzedaje, natomiast bardzo mocno wpływa na potencjalnego klienta. Pozwala zaprezentować produkt i zbudować pewną świadomość, która przy kontakcie ze sprzedawcą może być kluczowa do zawarcia transakcji.

Typy sprzedaży


Jeżeli chodzi o podział sprzedaży na typy, wyróżniłbym tzw. sprzedaż transakcyjną i sprzedaż doradczą. Warto zwrócić uwagę na sprzedaż wewnętrzną i zewnętrzną. To jaki model jest praktykowany głównie, zależy od rynku, na którym działa konkretna firma.

Sprzedaż transakcyjna

W tego typu sprzedaży główny nacisk kładzie się na pozyskiwaniu klientów, którzy sami chcą nawiązać współpracę. Bardzo często kierują się świadomością w wyborze i koncentrują się na korzyściach płynących z dostarczanych produktów. Zamawiają dane towary, mając akceptowalny poziom cenowy dla obu stron. Jeżeli chodzi o produkty, są nimi zazwyczaj standardowe rozwiązani (tzw. pierwszej potrzeby). Przewagą w sprzedaży transakcyjnej jest przystępna cena i terminowa (krótka) dostawa.

Sprzedaż doradcza

W tym typie sprzedaży bardzo często mamy do czynienia z handlowcami lub bardziej wykwalifikowanymi sprzedawcami. Powinni oni potrafić wczuć się w sytuację klienta, dopasować rozwiązanie tak, żeby spełniało jego oczekiwania, ale też bardzo często rozwiązać problem za klienta. Tego typu sprzedaż daje dużo więcej możliwości z punktu widzenia sprzedawcy czy handlowca. Jest to bardzo popularny typ sprzedaży, który polecany jest firmom oferującym specjalistyczne usługi lub produkty. Przewagą w sprzedaży doradczej jest specjalistyczna wiedza (najlepiej w wąskiej specjalizacji), unikatowa technologia lub miano eksportera w jakiejś dziedzinie.

Sprzedaż zewnętrzna i wewnętrzna

To jakim produktem i na jakim rynku działa firma determinuje w pewien sposób metodę sprzedaży na wewnętrzną lub zewnętrzną. O tej pierwszej możemy mówić, wtedy kiedy firma decyduje się na zdalną pracę zespołów sprzedażowych. Taki typ sprzedaży jest bardziej oszczędny i opierają się w dużej mierze na automatyzacji wielu procesów.


W przypadku zewnętrznego typu sprzedaży zespoły pracują najbliżej potencjalnego klienta, jak tylko się da. Mamy wtedy do czynienia z pracą handlowców w terenie, często odbywających spotkania w siedzibie klientów, znających ich firmy i pracujących nad złożonymi problemami.


Wnioski, jakie płyną z tego podziału, są następujące: działając w sektorze sprzedaży transakcyjnej, biznes otrzyma więcej korzyści, decydując się na sprzedaż ukierunkowaną wewnętrznie. W przypadku typu doradczego ważne będzie ukierunkowanie zewnętrzne. 


Dlaczego chcemy, żeby sprzedaż była łatwa?


Wspomniałem wcześniej o rozwoju technologii i zmieniającym się podejściu do sprzedaży. Obecny przepływ informacji zmienia sprzedaż bardzo mocno. Stąd coraz to więcej wysiłku wkładanego w automatyzację procesów sprzedażowych. Chęć większej i lepszej sprzedaży bez podejmowania wysiłku koniecznego do pozyskiwania nowych klientów jest bardzo duża. Wiele firm uważa, że powinny działać jak Amazon. Chciałyby oferować swoje produkty lub usługi, a klienci z całego świata mogliby je nabywać za pomocą jednego kliknięcia.

Takie podejście miałoby wyeliminować niepotrzebne działy, które generują koszty, usprawnić przepływ produktów oraz zwiększyć zyski - wiadome: więcej, szybciej, taniej, czyli lepiej 😊

Trzeba jednak pamiętać o tym, że tam, gdzie pojawiają się nowe metody, pojawiają się również nieznane do tej pory wyzwania.

Podsumowanie


Artykuł opisuje pojęcie sprzedaży w trzech aspektach. Podałem definicje, które obowiązują w naszym kraju, szersze spojrzenie na sprzedaż oraz to, czym dla mnie osobiście jest sprzedaż.

Odniosłem się również do aspektów związanych z marketingiem i jego roli w sprzedaży. Podałem typy, na jakie możemy podzielić sprzedaż i to, dla jakich modeli biznesowych możemy zastosować sprzedaż wewnętrzną i zewnętrzną oraz jak te pojęcia możemy zdefiniować.





Cieszę się, że doczytałeś do końca, spraw mi jeszcze więcej frajdy i zostaw komentarz.

Dziękuję!



Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostań czytelnikiem!





Zostaję czytelnikiem Twojego bloga!






Czytaj dalej »

Jak sprzedać Polsce myśliwce F-35


Uff… za oknem jakieś +30°C, a sprawa sprzedaży myśliwców F-35 dla Polski gorąca jak nigdy wcześniej. Tak… pogoda współgra z tematem. Odważyłem się do niego nawiązać – oczywiście w kontekście sztuki sprzedawania. W tym przypadku sprzedają Amerykanie.

Uprzedzam, że temat ma charakter polityczny. W moim artykule jednak skupiam się na zagadnieniach czysto technicznych i odnoszę się wyłącznie do analizy tego konkretnego przypadku sprzedażowego. 


Uważam, go za bardzo ciekawy i myślę, że również dobrze wpisuje się w tematykę blog-a. Kto z nas myślało kiedykolwiek o tym, jak sprzedać myśliwiec?


Z drugiej strony przyznaje się – chcę też sprawdzić, czy tego typu treścią mogę sprowadzić na blog nowych czytelników (tak, chce sprawdzić, czy SEO zadziała w przypadku popularnego ostatnio tematu). Może trudno w to uwierzyć (też czasami się dziwię 😊), ale tematyka, o której piszę, nie jest rozchwytywana. Znacznie bardziej interesują nas treści związane np. z piłką nożną. Wiadome 4-0… 
😉




O co chodzi z tymi myśliwcami F-35?



Podejrzewam, że jeszcze do niedawna bardzo wielu z Was całkowicie nie wiedziało nic albo wiedziało bardzo mało o myśliwcach F-35 – podobnie zresztą, jak i ja. Oczywiście ci, którzy interesują się sprzętem wojskowym, a szczególnie tym nowej generacji, nie będą zaliczali się do tej grupy osób.


Zanim przejdę do głównego zagadnienia, muszę podać kilka kwestii technicznych związanymi z samymi myśliwcami. To pozwoli w pewien sposób sklasyfikować i opisze nam produkt. A to z kolei, przyda się dalej, kiedy będę pisał już bardziej w kontekście samej sprzedaży – czy tam opisywał proces sprzedażowy 😉.





Myśliwce F-35 czyli wielozadaniowe samoloty piątej generacji



Dokładniej Lockheed Martin F-35 Lightning II, amerykański jednoosobowy i jednosilnikowy myśliwiec wielozadaniowy piątej generacji. Został zbudowany przez firmę Lockheed Martin i właśnie pod taką nazwą funkcjonuje od 2006 roku.


myśliwiec Lockheed Martin F-35 Lightning II
Lockheed Martin F-35 Lightning II fot. Lockheed Martin

Wyróżnić można trzy wersje myśliwca F-35, w których 20% stanowią dedykowane systemy pozwalające na przystosowanie maszyny do pełnienia określonych zadań lub działań w specyficznych warunkach. Reszta natomiast stanowiąca 80% maszyny to wspólne elementy konstrukcyjne – identyczne w każdej z opcji.


I tak mamy:
  • F-35A – wyróżnia się konwencjonalnym startem i lądowaniem. Osiągnął wstępną gotować operacyjną w 2016 roku. Jest przeznaczony dla szeregu odbiorców zagranicznych;
  • F-35B – ta wersja wyróżnia się możliwością krótkiego startu i lądowania. Dedykowana m.in. dla lotnictwa i marynarki Wielkiej Brytanii oraz marynarki Włoch;
  • F-35C – ten typ myśliwca jest zdolny do wykonywania akcji z pokładu lotniskowca (US Navy). Osiągnął gotowość operacyjną w 2017 roku.

Jeżeli jesteś zainteresowany większą ilością wiadomości technicznych, zerknij na linki w źródle dla tego artykułu (na jego końcu). Podzieliłem je na poszczególne kategorie – na pewno trafisz na właściwe. Zachęcam Cię do zapoznania się z nimi i zwiększenia swojego poziomu wiedzy 
😊



Kiedy pojawił się temat sprzedaży myśliwców F-35 dla Polski



Z opublikowanego przez Radio Zet artykułu (kwiecień tego roku), wyczytałem, że rząd USA rozważa możliwość sprzedania myśliwców pięciu krajom sojuszniczym – Polsce, Rumunii, Grecji, Hiszpanii i Singapurowi (informacja z czwartku 04.04.2019r).


Dnia następnego, czyli w piątek - wiceprezes wykonawczy firm Lockheed Martin International Richard H. Edwards powiedział o tym, że trwają rozmowy międzynarodowe i, że potrzebne jest formalne zapytanie, a potem odpowiedź USA. Natomiast w wywiadzie dla TVP, Minister Mariusz Błaszczak przyznał, że nie jest dla niego zaskoczeniem, taka informacja, ponieważ negocjacje z USA zostały już w tej sprawie rozpoczęte.





W wywiadzie tym szef MON zdradził również, że w sierpniu 2018 roku mówił o potrzebie zakupu nowych samolotów dla polskiej armii. Wtedy to miał również rozpocząć dokładniejsze przygotowania pod kątem formalno-prawnym i finansowym do tego, żeby Wojsko Polskie nabyło przynajmniej 32 samoloty piątej generacji.

Wiemy zatem kiedy Polska zaczęła rozmowy na temat zakupu myśliwców F-35 i kiedy oficjalnie to potwierdzono. W międzyczasie miały nawiązać się już zaawansowane rozmowy negocjacyjne.


Ciekawym aspektem w tej sprawie jest również podpisanie przez Ministra Błaszczak Planu Modernizacji Technicznej (PMT) w lutym 2019 roku, w którym to szczegółowo zaprezentowano plan wydatków na Wojsko Polskie. Zaplanowany on został na lata 2017-2026. Jego pierwszoplanowym zadaniem miało być zakupienie samolotów bojowych piątej generacji dla Sił Powietrznych. Miało to się odbyć w ramach tzw. programu modernizacyjnego "Harpia".


„Harpia" to program zakładający zastąpienie 60 samolotów Su-22 i MiG-29 nowymi maszynami.

Do udziału w wielomiliardowym kontrakcie zgłosili chęć przystąpienia wszyscy liczący się zachodni producenci – Lockheed Martin, Saab, Leonardo oraz Boeing. 


Na początku lutego 2019 roku mówiło się o fazie czysto analityczno-koncepcyjnej programu. Miał on obejmować przede wszystkim dialog techniczny z firmami na temat ich produktów. 


Szef MON Mariusz Błaszczak pod koniec maja przekazał oficjalną informację, że Polska wystosowała do władz amerykańskich "zapytanie ofertowe" w sprawie zakupu "32 myśliwców F-35A wraz z pakietem logistycznym i szkoleniowym".

 
12 czerwca 2019 roku polski rząd zadeklarował gotowość zakupu tychże właśnie myśliwców. 



Co na to analiza przypadku jeżeli chodzi o proces sprzedażowy?



Proces jest to szereg określonych działań lub konkretnych czynności prowadzących do osiągnięcia założonego wcześniej celu. W tym akurat przypadku USA miało na celu sprzedać myśliwce F-35 Polsce. 


Zaznaczę, że proces sprzedażowy to coś, co bardzo mocno uzależnione jest od charakteru rynku, produktu lub usługi i potencjalnych nabywców. Każdy proces sprzedażowy może być inny i opierać się o wiele niuansów. Dlatego nie bez przyczyny przytoczyłem wcześniej kwestie opisu technicznego przedmiotu (myśliwce F-35) oraz tzw. procesu decyzyjnego, który miał miejsce po stronie polskiej.

Nie będę ukrywał, że analizowanie przypadku sprzedażowego myśliwców piątej generacji, głównie na podstawie doniesień prasowych jest dosyć karkołomnym zajęciem. Nie mniej jednak może tym (obecnie) popularnym tematem zwrócę uwagę na pojęcie procesu sprzedażowego i go trochę przybliżę. 

Wyszczególniłem pięć podstawowych etapów procesu sprzedażowego i zaprezentowałem na infografice poniżej:

prosty proces sprzedażowy - Piotr Korniluk




Proces sprzedażowy krok po kroku



Poszukiwanie Klientów

W przypadku sprzedaży myśliwców F-35 strona amerykańska raczej nie musiała się skupiać na jakimś bardziej zaawansowanym szukaniu potencjalnych kupców. Etap ten zatem pominąłem w infografice.

Z punktu widzenia rozwijania biznesu poszukiwanie nowych Klientów jest największym wyzwaniem (nie tylko w tej początkowej fazie) i może pochłaniać znaczną część budżetu firmy.

W opisywanym przeze mnie przypadku mamy nieco odmienną sytuację. Sprzedaż nowoczesnego sprzętu wojskowego jest mocno powiązana z polityką i myślę, że opiera się trochę na innych zasadach niż taka typowa tradycyjna sprzedaż. Tutaj teorii może być wiele. Proponuję to pozostawić i przejść dalej.

Identyfikacja potrzeb

Kolejnym bardzo ważnym etapem w procesie sprzedażowym jest identyfikowanie potrzeb. W nim dokładnie precyzujemy potrzebę potencjalnego nabywcy. Zadajemy pytania i uściślamy sprawę, najmocniej jak się da. I co ciekawe - mając, już potencjalnego zainteresowanego nie staramy się opowiadać o produkcie. Precyzujemy potrzeby, zadając pytania.


Specyfikacja myśliwców chyba była znana - chociaż, na temat tych samych myśliwców wyczytałem, że inne kraje zastrzegały sobie np. potrzebę dostosowania ich oprogramowania do tego, które mają. Więc zakładam, że takie rozmowy mogły mieć miejsce i w tym przypadku. Amerykanie mogli zatem sprecyzować oczekiwania Polaków i dostosować rozwiązanie.

Zaprezentowanie rozwiązania

Na zaprezentowanie naszego rozwiązania możliwości mamy bardzo dużo. Może być to: oferta na piśmie, różnego typu foldery, próbki (jeżeli przypadek na to pozwala), spotkanie prezentacyjne. 

W przypadku samochodów możliwa jest np. jazda próbna. Pomysłowość niektórych prezentacji może nas zaskoczyć. W opisywanym przypadku została zastosowana forma takiej prezentacji (oceńcie sami w komentarzach):





Negocjacje

Etap bardzo istotny z punktu kupującego. Jeżeli chodzi o sprzedającego najlepiej, gdyby go nie było. Zakładając dobre oszacowanie ceny wyjściowej, każdy upust wiąże się z utratą zysku z planowanej transakcji. Teraz trochę o pieniądzach - to zawsze przyciąga uwagę 😉

W związku z realizowaną już 12 serią produkcyjną (łącznie 157 samolotów) i zaplanowanymi dwiema kolejnymi (321 kolejnych)  Cenę za jedną sztukę określa się na poziomie ok. 81 mln USD. Jest to cena (dla wersji F-35A) niższa o 8,8% (procentowo może i nie dużo, natomiast kwotowo robi wrażenie). Akurat na taką obniżkę nie mamy wpływu - wynika ona po prostu z większej serii produkcyjnej i mniejszych kosztów jednostkowych.

Jeżeli miałbym, rozpatrywać negocjacje od strony polskiej uważam, że takie mocne wskazanie na konkretny model i dostawcę, zanim zostanie rozstrzygnięty bardziej profesjonalny przetarg, nie pozwoli na zbicie ceny. Będzie trudno też, zawrzeć w tej cenie jakieś np. dodatkowe oprzyrządowanie bez ponoszenia dodatkowych kosztów.

Zamknięcie sprzedaży

Jeżeli wszystkie inne etapy były poprowadzone przez nas prawidłowo, w tym etapie rejestrujemy zamówienie lub podpisujemy umowę i uściślamy jej warunki. 

Należy pamiętać, że w przypadku zamykania procesu sprzedażowego trzeba poprosić o zamówienie i nie traktować tego jako błąd

Jeżeli rozmowy były pomyślne, a nie otrzymaliśmy zamówienia, może to być związane z pojawieniem się jakiegoś nowego faktu i w taki sposób może uda nam się po prostu sprawę wyjaśnić.

Zarządzanie relacjami

Jedna dobra transakcja to często za mało, żeby rozwinąć współpracę. W dobie hiper konkurencyjnego rynku warto sprawdzić jakie doświadczenia płyną ze stosowania naszego rozwiązania. Sprawdzić, czy wszystko działa tak, jak powinno. Być może dzięki temu pojawi się inna okazja do nawiązania współpracy. 

Podsumowanie

W artykule opisałem wydarzenie, które miało miejsce 12 czerwca 2019 roku. W tym dniu polski rząd zadeklarował zakup nowoczesnych myśliwców piątej generacji F-35A.

Zdecydowałem się wykorzystać sytuację i dokonać analizy przypadku w kontekście sprzedażowym. W artykule przedstawiłem prosty proces sprzedażowy i odniosłem go do tego właśnie przypadku. Z artykułu można zatem dowiedzieć się trochę o samych myśliwcach, o cenie, negocjacjach, procesie decyzyjnym dotyczącym samego zakupu oraz bardziej ogólnie o samym procesie sprzedażowym i jego etapach.




Cieszę się, że doczytałeś do końca, spraw mi jeszcze więcej frajdy i zostaw komentarz.

Dziękuję!



Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostań czytelnikiem!




Zostaję czytelnikiem Twojego bloga!







Źródła do artykułu:



Prasa:



https://www.defensenews.com/video/2019/06/12/here-are-the-problems-faced-by-the-f-35-and-how-some-can-be-fixed/ - prasa ale trochę więcej o technicznych aspektach, jest po angielsku. UWAGA! Na wyskakujące reklamy itp.






Kwestie techniczne:





Inne:

Czytaj dalej »

Cechy sprzedawcy doskonałego cz. III


Cechy sprzedawcy doskonałego


Witam Cię drogi czytelniku w kolejnej już, trzeciej część wpisu na temat cech sprzedawcy doskonałego. Przyznam się, że temat na początku wydawał mi się dużo prostszy niż, okazał się w praktyce. Początkowo zakładałem, że wystarczy jeden artykuł, w którym podam kilka cech i koniec. Ambicja wzięła górę i tak oto, mamy  trzeci artykuł na temat cech dobrego sprzedawcy.

Tak jak zapowiadałem w poprzedniej części, w tym artykule skupię się na dwóch raportach na temat sprzedaży w sektorze B2B. Więcej o nich dowiesz się z dalszej części wpisu. 

Zachęcam Cię do przeczytania go do końca. Pobierz również raporty w całości, warto dowiedzieć się więcej (podlinkowałem każdy z nich).

W tej części artykułu odnoszę się do kwestii cech sprzedawców w bardziej analityczny sposób (który bardziej preferuję) w odniesieniu do konkretnych badań na temat procesów zakupowych i tego, co naprawdę jest ważne w sprzedaży. I może dzięki temu w końcu wyczerpię temat. Zobaczymy :) 


Jakie cechy osobowości są cenione przez rekruterów?


Zanim przejdę do cech dobrego sprzedawcy, podzielę się ciekawym artykułem umieszczonym na stornie Bussines Insider Polska: Oto jakich cech osobowości HR-owcy szukają w kandydatach. W artykule jest poruszona kwestia cech charakteru potencjalnych kandydatów o pracę, którymi można zaimponować osobie rekrutującej. Jest tam wymieniona między innymi szczerość, której wg Lynn Taylor, ekspertki od rynku pracy nie da się nauczyć. 

Wskazane są również inne cechy charakteru takie jak: entuzjazm, szacunek, inteligencja emocjonalna, szczerość oraz pasja i ciekawość świata. Ta ostatnia odpowiada za chęć uczenia się i poznawania nowych rzeczy. A to, przekłada się również na chęć zdobywania wiedzy, naukę nowych umiejętności i bardzo często zmianę postaw i wartości życiowych.






www.piotrkorniluk.pl

Ciekawi mnie ile, według Ciebie, z wymienionych w przywołanym przeze mnie artykule, cech można przypisać profesjonalnemu sprzedawcy? 



Jakimi kompetencjami zawodowymi można opisać handlowca?


Bardzo często sprzedawcy doskonali wykazujący się największym wachlarzem umiejętności i profesjonalizmem to przedstawiciele handlowi pracujący  w sektorze B2B (tutaj to, co o tym skrócie piszą na Wikipedii).

W odniesieniu do tego sektora sylwetkę handlowca można opisać kompetencjami zawodowymi, którymi są między innymi:

  • umiejętne sporządzenie całościowych planów działań sprzedażowych na podstawie otrzymanych celów,
  • monitorowanie wyników sprzedaży,
  • profesjonalne przygotowywanie i przeprowadzenia spotkań z klientami,
  • umiejętne przygotowanie i przedstawienie oferty sprzedażowej według podanych warunków brzegowych swojej organizacji,
  • przyjmowanie zamówień oraz dbanie o obsługę posprzedażową tak, by monitorować realizację zamówienia i wspierać klienta w użytkowaniu, promowaniu lub sprzedaży dostarczonych towarów/ usług na podstawie wytycznych opracowanych w organizacji.
  • umiejętne utrzymywanie długofalowych relację z klientami,

Co z tego opisu można wywnioskować? Chyba to, że prezentuje on złożoność zagadnienia, jakim jest opisanie sprzedawcy doskonałego. Wachlarz kompetencji jest bardzo szeroki i głównie odnosi się do tzw. umiejętności miękkich.  A my jako ludzie przecież, jesteśmy bardzo różni od siebie pod kątem psychiki i naszych cech osobowości - i BARDZO DOBRZE :) 

Spotkałem się z wieloma zawodowymi opisami kompetencji tworzonymi, chociażby na potrzeby procesu rekrutacji - służyły głównie do oceny potencjalnych kandydatów. Niestety uważam, że nie ma jednego uniwersalnego schematu, według którego można byłoby to dokładnie zrobić.


Co jest najczęstszym kanałem dystrybucji w Polsce na ryk B2B?


Analizę sytuację na rynku B2B, pod względem najczęstszych kanałów dystrybucji prezentuje poniższe zestawienia, które zostało przeprowadzone na podstawie badań ilościowych i jakościowych na ponad 150 respondentach. Więcej znajdziesz pod linkiem zamieszczonym pod grafiką i kompletnym raportem, który można tam pobrać. 



W artykule nie ma tutaj żadnych linków sponsorowanych. Podałem to źródło ze względu na moją własną ocenę - jeżeli masz ciekawe badanie w tym temacie, będę wdzięczny za zwrócenie mi na nie uwagi!

proces zakupowy B2B grafika

Źródło analizowanego raportu: RAPORT "PROCES ZAKUPOWY B2B, POLSKA 2018


Jak widać na infografice umieszczonej powyżej najczęstszym kanałem dystrybucji w sektorze B2B w 2018 roku była - sprzedaż bezpośrednia (myślę również, że jeszcze bardzo długo nic się w dziedzinie nie zmieni). Czyli docieranie do potencjalnych klientów za pomocą takich działań jak: spotkania handlowe, rozmowy, maile i wiele innych wykonywanych przez samych przedstawicieli handlowych.


Jakimi cechami osobowości jest opisywany przedstawiciel handlowy?


Profesjonalny sprzedawca, nazywany w wielu publikacjach właśnie handlowcem (przykład jednej z nich na pracuj.pl) - lub przedstawicielem handlowym, jest opisywany jako osoba posiadająca szereg umiejętności miękkich. Cechami opisującymi jego sylwetkę, są najczęściej: komunikatywność, empatia, wiedza na temat sprzedawanych produktów, elastyczność, dobra organizacja oraz dokładność. 

Można odnieść wrażenie, że temat moich artykułów krąży wokół kilku tych samych cech osobowości, które powodują, że nawiązywane relacje sprzedażowe kończą się sukcesem.

W takim razie - kim jest ten handlowiec? Najprościej powiedzieć, że jest to profesjonalny sprzedawca, który pośredniczy w sprzedaży towarów lub usług konkretnych firm. Ważne, żeby nie mylić handlowca z tzw. handlarzem. W przypadku tej drugiej profesji sprzedaż głównie skoncentrowana jest na zysku z transakcji. Nie ma tam miejsca na budowanie długotrwałych relacji biznesowych, które są bardzo kluczowe w B2B. 

Handlowcy mają bardzo często kierunkowe wykształcenie związane z branżą, w której pracują. Doskonale znają techniki sprzedaży, skutecznego prezentowania produktu i mają rozwinięte umiejętności komunikacyjne.


Jak wybrać kluczowe cechy sprzedawcy, żeby móc je potem rozwijać? 



W odpowiedzi na to pytanie może pomóc: Raport - co się naprawdę liczy w sprzedaży B2B. Jego jednym z celów było ukazanie tego, jak klienci definiują profesjonalną sprzedaż i gdzie widzą przestrzeń do poprawy. W badaniu wzięło 308 firm, z czego 184 to firmy dostawców, a 124 - to firmy nabywców. Ankietowanymi byli menadżerowie, którzy mieli bezpośredni wpływ odpowiednio na kwestie zakupowe lub sprzedażowe.

Zamieszczony poniżej wykres z raportu pokazuje, jakie są oczekiwane przez klientów kompetencje sprzedaży/sprzedawców oraz jakie pojawiają się różnice w widzeniu tych kompetencji przez obie strony procesu.


co się liczy w sprzedaży grafika

Źródło analizowanego raportu: Raport - co się naprawdę liczy w sprzedaży B2B



Dla nabywców najważniejszą (bardzo ważną) kompetencją wymaganą od osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie nowych klientów jest rzetelność i dotrzymywanie terminów. Za bardzo ważną uznali ją wszyscy kupujący (100%) oraz 71% ankietowanych dostawców.

Za drugą, bardzo ważną kompetencję nabywcy uznali znajomość własnego produktu (84%), na trzecim miejscu znalazła się zainteresowanie i zrozumienie potrzeb (71%).

Dostawcy natomiast w pierwszej kolejności wskazują na zainteresowanie i zrozumienie potrzeb (83%), potem jest znajomość własnego produktu/usługi (79%), a na trzecim miejscu znajdują się umiejętności komunikacyjne (76%).

Można zatem stwierdzić, że rzetelność i dotrzymywanie terminów przez dostawców jest kluczowym elementem do zbudowania pozytywnej relacji biznesowej z każdym potencjalnym klientem. 

To wydaje się oczywiste. Budowanie zaufania i długofalowej współpracy nie może opierać się na nierzetelnym wykonywaniu zdań przez osoby zajmujące się procesem sprzedaży i posprzedażowej obsłudze klienta.

Zatem, które cechy handlowca mogą pomóc mu wykonywać jego obowiązki w sposób bardziej rzetelny? Co spowoduje, że mimo pewnych, niezależnych od niego zdarzeń losowych uda mu się dotrzymać obiecanego terminu?

Odpowiem na powyższe pytania w podsumowaniu, bo myślę, że odpowiedź na nie zawiera się właśnie we wszystkich trzech artykułach na temat cech sprzedawcy doskonałego.


Podsumowanie trzeciego wpisu na temat cech dobrego sprzedawcy



W pierwszej części (CECHY SPRZEDAWCY DOSKONAŁEGO CZ. I) pisałem o cechach, które były istotne z punktu mojego doświadczenia. Wymieniłem wtedy takie cechy jak: odpowiednie nastawienie, rzetelność, dotrzymywanie terminów, umiejętność skutecznego przekazywania swojej wiedzy (na temat oferowanych produktów) oraz umiejętność przyznania się do błędu.

W drugiej części (CECHY SPRZEDAWCY DOSKONAŁEGO CZ. II) wskazałem dwie książki i odniosłem się do tego, co ich autorzy wskazali jako cechy dobrego sprzedawcy. Były to m.in.: wytrwałość, samodyscyplina, autorefleksja, empatia, entuzjazm, szczerość, posiadanie pozytywnego wizerunku własnego siebie, umiejętność robienia dobrego wrażenia, odpowiednio dobrany ubiór, umiejętność dostosowania się do potencjalnego klienta, a nawet dobre zdrowie.

Z perspektywy przytoczonych badań w trzeciej części artykułu można powiedzieć, że w naszym kraju w sektorze B2B nadal dominuje bezpośredni kanał sprzedaży. Oparty jest on na roli profesjonalnego sprzedawcy/handlowca, którego kluczowe cechy to: rzetelność, umiejętność dotrzymywania terminów, znajomość branży i problemów swoich klientów (skoncentrowanie na potrzebach).



Cieszę się, że doczytałeś do końca, spraw mi jeszcze więcej frajdy i zostaw komentarz.

Dziękuję!





Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostań czytelnikiem!




Zostaję czytelnikiem Twojego bloga!



Czytaj dalej »

Copyright © Szablon wykonany przez Blonparia