2 podstawowe praktyki w sprzedaży

3 podstawowe praktyki w sprzedaży

Niezależnie od tego, czy pracujesz w dużej korporacji, czy też małej rodzinnej firmie - sprzedając odpowiednie produkty lub usługi, będziesz kierował się pewnymi podstawowymi praktykami.

Większość z tych praktyk może przyjść Ci instynktownie, niektóre możesz pozyskać na drodze odpowiedniego kształcenia lub też wykształcić za pomocą metody prób i błędów. 

W tym artykule przedstawię 2 podstawowe praktyki sprzedażowe. Niezależenie czy działasz w sektorze B2B, czy B2C jest duża szansa, że właśnie dzięki tym praktykom osiągasz swoje cele biznesowe. Polecam Ci zwrócić uwagę na te praktyki, wprowadź je w swoich codziennych działaniach i zacząć świadomie rozwijać.


Praktyka nr 1: Rekomendacje i polecenia.


Uważam, że rekomendacje i polecenia, które uzyskujemy za dobrze wykonaną pracę, są główną praktyką, jaką należy kierować się, oferując swoje produkty lub usługi. Zasada tutaj jest prosta. Klient, który będzie zadowolony z kontaktu z nami i naszą firmą poleca nas dalej i rozszerza z nami współpracę. Niezależenie od tego ile kupił za pierwszym razem i co kupił - jest duże prawdopodobieństwo, że wróci do nas i kupi więcej. Daje to też szanse na rozszerzenie świadomości naszego klienta o wiedzę na temat innych produktów lub usług, które oferujemy na rynku.

Kiedyś spotkałem się z opinią, że zadowolony klient przyprowadza innego - niezadowolony natomiast zniechęci dziesięciu. Liczby są tutaj tylko wyznacznikiem pewnej zasady. Trzeba podchodzić do każdego klienta z maksymalnym profesjonalizmem. Często nigdy nie poznamy efektów naszej źle wykonanej pracy - wiem za to, że pozyskiwanie nowych klientów  pochłania bardzo dużo czasu i jest kosztowne.

Dlaczego warto stosować praktykę opartą na rekomendacjach i poleceniach?

Kwestia tego, czy prosić o polecenia, czy też nie, jest jedną z bardziej nierozstrzygniętych w wielu działach sprzedaży. Jedni uważają to za "słabe", żeby poprosić bezpośrednio o polecenie naszej osoby/firmy innym. Uważają, za naturalną sytuację, w  której uzyskanie dobrej opinii i polecenia jest wynikiem dobrze wykonanej pracy. Inni po prostu proszą o polecenia i rekomendacje. Systemowe czy też proceduralne podejście do kwestii rekomendacji to nic innego jak świadome wpływanie na to, żeby poleceń było więcej.

Sprzedaż oparta na rekomendacjach jest najtańszą metodą do zdobywania nowych kontaktów i w konsekwencji klientów. Osoby pracujące w sprzedaży doceniają pracę na rekomendacjach ze względu na to, że prowadzi ona bezpośrednio do osoby zainteresowanej i w wielu przypadkach decyzyjnej w kwestiach zakupowych.

Osobiście stawiam w pierwszej kolejności na zbudowanie pozytywnych relacji, czyli to, co napisałem na wstępie - wykonuję swoją pracę/usługę w danym momencie najlepiej jak tylko potrafię (ciągle też, staram się usprawniać moje działania). 

Jeżeli widzę, że moja praca jest doceniana, że klienci są z niej zadowoleni, wtedy proszę o polecenie mnie czy to wśród znajomych, czy też współpracownikom, z którymi np. nie miałem jeszcze kontaktu. W wielu firmach jest duża  ilość różnego typu działów, do których w bardzo łatwy sposób można dotrzeć właśnie dzięki poleceniom. Tak przynajmniej wynika z mojej praktyki.


Praktyka nr 2: Unikanie obniżania ceny


Do tej praktyki odniosę się, nawiązując do porady, której kiedyś w jednym z wywiadów udzielił Marc Andreessen (link do artykułu) dla początkujących przedsiębiorców. Powiedział wtedy: "podnieś ceny".

Andreessen twierdzi, że działanie oparte na obniżaniu ceny produktu, który się nie sprzedaje, jest błędne. Wskazuje, że takie podejście często doprowadza do sytuacji, w której przedsiębiorcy stają się "za głodni, żeby jeść". Już tłumaczę co autor miał na myśli 😀

Wyobraź sobie, że jesteś właścicielem firmy, w której obniżyłeś wszystkie ceny produktów, ponieważ według Ciebie, taka praktyka pozwoli zwiększyć obroty w firmie. Doprowadziło to do sytuacji, w której pojawili się nowi klienci i zwiększyły się obroty.

Generowane zyski nie pozwalają Ci mimo wszystko na zatrudnienie nowych pracowników i najkrócej mówiąc na rozwój Twojego biznesu. Obroty i zyski są większe natomiast, nie pozwalają Ci w pełni na zaspokojenie pojawiających się potrzeb związanych z koniecznością rozbudowania firmy. Taka sytuacja powoduje, że jesteś za głodny, żeby jeść.

Dlaczego nie warto obniżać ceny - nawet wtedy, kiedy wiesz, że dzięki temu uzyskasz zamówienie?

Wiele firm bardzo często stawia za główny cel zwiększanie swojej sprzedaży. Stąd też wiele działów sprzedaży i sprzedawców jest pod presją "zrobienia wyniku". Za wszelką cenę starają się "sprzedać" produkt lub usługę każdej zainteresowanej osobie. 

Często takie działania prowadzą do konieczności obniżenia ceny do "akceptowalnego" poziomu. Bez weryfikowania i porównywania bardziej szczegółowo oferty. Pominę fakt, że takie działanie jest najprostszym działaniem, które prowadzi do sukcesu w sprzedaży.

Należy pamiętać, że przy wycenie produktów lub usług zawsze powinno się uwzględniać zysk z jego sprzedaży na takim poziomie, który nie tylko pozwoli na pokrycie wszystkich kosztów (w tym opłacenie różnego typu podatków), ale również pozwoli na poczynienie odpowiednich inwestycji. To właśnie one będą w przyszłości, pozwalały na zwiększanie sprzedaży. 

Tak samo, jak nikt nie lubi pracować za darmo - tak samo, nie powinno się czerpać satysfakcji ze sprzedaży opartej na obniżaniu ceny w nieskończoność - unikaj tego jak ognia!


Podsumowanie


W artykule poruszyłem kwestie dotyczące dwóch podstawowych praktyk w sprzedaży. Wymieniłem i opisałem takie praktyki jak rekomendacje i opinie oraz unikanie obniżania ceny. Z artykułu dowiesz się, dlaczego są ważne dla prowadzenia firmy i dlaczego warto je wprowadź w swoich codziennych działaniach i zacząć świadomie rozwijać.





Cieszę się, że doczytałeś do końca, spraw mi jeszcze więcej frajdy i zostaw komentarz.

Dziękuję!





Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostań czytelnikiem!






Zostaję czytelnikiem Twojego bloga!


Czytaj dalej »

Zarządzanie informacją czyli 5 kluczowych metryk sprzedażowych

fot. Piotr Korniluk

Zarządzanie informacją w sprzedaży jest jej ważnym elementem. Zdecydowana większość sprzedawców i kierowników działów sprzedaży za mało czasu poświęca na projektowanie i analizę odpowiednich metryk sprzedażowych.

Żeby osiągać lepsze wyniki, należy poświęcać także czas na zrozumienie, interpretację oraz wcielanie w życie wniosków wypływających z analizy danych sprzedażowych.


Osoba, która zna odpowiedź na pytanie: Jak? - zawsze znajdzie pracę.
Człowiek, który zna odpowiedź na pytanie: Dlaczego? - zawsze będzie jej szefem.

Diane Revitch


Na jakie dane powinniśmy zwracać uwagę?


Jedno z wielu pytań, na które niestety nie ma prostej odpowiedzi. Rodzaj danych, które powinny być dla nas ważne, kształtuje wiele czynników. Przede wszystkim należy pamiętać, że wszystkie zestawienia statystyczne muszą być przygotowywane rzetelnie

Każda nadinterpretacja lub błędy w tworzonych zestawieniach danych powodować będą tzw. aberracje statystyczne. Najkrócej rzecz ujmując, źle przygotowana statystyka prowadzić będzie do  wyciągnięcia nieodpowiednich wniosków, a w konsekwencji do podjęcia złej decyzji.

Widziałem wiele źle przygotowanych danych, które prowadziły do złych interpretacji lub potwierdzały z góry założony punkt widzenia. 

To tak jak z tymi badaniami dotyczących poparcia dla konkretnej partii politycznej - poniekąd wszystko zależy od tego, kto i dla kogo robi odpowiednie zestawienia. Uczulam i przestrzegam przed tego typu działaniami. Dane powinny w obiektywny i bezstronny sposób ukazywać fakty.

W celu wyselekcjonowania danych, które powinieneś znać, zarządzając działem sprzedaży lub sobą jako sprzedawcą zadaj sobie następujące pytania (należy na nie też sumiennie odpowiedzieć):

1. Ile kupuje ode mnie mój najlepszy klient?

2. Jak kształtowały się moje wyniki sprzedażowe na przestrzeni pięciu ostatnich lat?

3. Jak wygląda sprzedaż w poszczególnych miesiącach/kwartach w zestawieniu rok do roku?

3. Jakie nowe produkty/usługi zainteresowały stałych klientów?

4. Co zrobiłem/łam w ostatnim czasie, żeby rozwinąć współprace ze stałymi klientami?

5. Ilu nowych klientów pozyskałem/łam w ciągu ostatniego roku?

6. Jakie efekty przynoszą mi spotkania handlowe?

7. Jakie dane zamieszczam w rocznych raportach, a jakie zamieszcza moja konkurencja?


To właśnie analiza własnych działań pozwala w krótkim czasie stworzyć lepsze zestawienia i metryki sprzedażowe. Dzięki nim możliwe będzie osiąganie lepszych wyników. 

Należy również pamiętać o sumiennym planowaniu, systematycznym monitorowaniu i rozliczaniu zadań swoich i podległego zespołu sprzedażowego.

W przyszłości na temat tych zagadnień będziesz mógł przeczytać więcej. Zapraszam!


Co to jest metryka sprzedażowa?



Metryka sprzedażowa jest zbiorem „twardych” informacji. Stwierdzeniem pewnego faktu za pomocą konkretnych liczb. Mogą nimi być zestawienia danych odnoszących się do osiągniętej sprzedaży za miesiąc czy kwartał, ilość stworzonych ofert, przeprowadzonych wyjazdów handlowych czy wykonany telefonów.

Metrykami sprzedażowymi będą wszystkie dane, które w odpowiednim zestawieniu mogą posłużyć do wyselekcjonowania wskaźników efektywności w pewnych obszarach.







To prawie połowa artykułu, doczytaj do końca i daj znać, co sądzisz. Dziękuję!




5 metryk sprzedażowych przydatnych w zarządzaniu sprzedażą



Tak jak wspomniałem na początku tego artykułu, wielu sprzedawców spędza, czas skupiając się na poszukiwaniach nowych klientów i pracy z obecnymi - co powoduje, że koncentrują swoje wysiłki na komunikacji i bezpośrednim działaniu, rzadziej na planowanie i analizowanie. Ci najlepsi weryfikują jednak dane, które pozwalają im wykonywać ich pracę skuteczniej.

Mamy obecnie na rynku szereg dostępnych programów wspierające planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ang. enterprise resource planning – ERP), które uwzględniają zarządzanie relacjami z klientem (ang. customer relationship management, CRM) w zakresie usługi, którą dostarczają.

Rozwiązanie tego typu pozwala na skuteczniejsze planowanie spotkań, weryfikacje zadań kontrolnych, delegowanie zadań, ich rozliczanie, śledzenie celów i wiele innych - to wszystko w jednym miejscu: czyli w CRM.

Dzięki ERP istnieje możliwość przygotowania wielu metryk na potrzeby firmy w tym tych przydatnych dla handlowców, kierowników i całych działów sprzedaży. Raporty nie będą wyglądać tak samo w każdym CRM - zleżą one od dostępnego oprogramowania i własnych preferencji. Nie wszystkie metryki muszą zatem być robione własnoręcznie w postaci arkuszy kalkulacyjnych. Warto korzystać z nowych dostępnych rozwiązań na rynku. 

Większość nowoczesnych platform będzie oferować szereg podstawowych raportów z możliwością dostosowania ich pod własne potrzeby. Tego typu elastyczność jest bardzo ważna.


1. Metryka dotycząca firm i posiadanych kontaktów.

Każdy, kto zajmuje się sprzedażą i każdy, kto prowadzi biznes, doskonale wie jak, ważne jest posiadanie odpowiednich kontaktów do osób decyzyjnych. Takie kontakty są najcenniejszym zasobem działów sprzedaży. Kontakty to potencjalni Klienci dzięki, którym możesz zapewnić sobie dostęp do sieci potencjalnych innych nowych Klientów.

Dzięki tworzonym metrykom dotyczącym kontaktów w poszczególnych firmach możliwe jest spojrzenie na własną strategię sprzedaży z lotu ptaka. Szczególnie przydatne w przypadku planowania rocznych celów do zrealizowania.

Należy wykorzystać kontakty znajdujące się w bazie danych i szczegółowo je przefiltrować. Najlepiej tworzyć metryki według dokonywanych transakcji, branży, stanowiska, daty ostatniego kontaktu itp. 


Takie zestawienia mogą pomóc w identyfikacji nowych możliwości sprzedażowych, znalezieniu nowych kontaktów lub lepszego rozplanowania pracy.


2. Metryka przychodów / zysków / kosztów

Jedne z podstawowych metryk sprzedażowych i chyba równie istotne co metryki dotycząca posiadanych kontaktów.

Polecam tworzyć przemyślane wersje metryki przychodów, najlepiej według określonego przedziału czasowego (miesiące, kwartał, półrocza i lata), pozwoli to skutecznie mierzyć swoje postępy w stosunku do wyznaczanych celów. Warto w tego typu metrykach zastosować podział na źródło, produkt, a nawet przedstawiciela handlowego. Takie podejście do danych pomoże Ci "wykryć" wiele pojawiających się źródeł, które mają wpływ na Twoją sprzedaż. 

Jeżeli prowadzisz działalność, która opiera swoje funkcjonowanie na sprzedaży przez internet, warto przygotować metryki z podziałem na  media społecznościowe, e-mail marketing, wyszukiwanie płatne lub organiczne itp. - tak, aby wiedzieć, które działania zwiększają sprzedaż oraz generują stosunkowo najniższy koszt.

Temat metryk dotyczący osiąganych wyników sprzedażowych jest bardziej skomplikowany, ponieważ łączy się z zagadnieniami budżetowymi i finansowymi firmy. Jednak metryka obrazująca sam wynik sprzedażowy nie powinna sprawiać problemów w przypadku jej tworzenia.

3. Metryka wygranych ofert / przegranych ofert

Metryki pokazujące ilość ofert wygranych i przegranych świetnie obrazują ilość wykonanej pracy poszczególnych sprzedawców lub całych zespołów sprzedażowych. 

Odpowiednie zestawienie ich razem będzie bardzo dobrym wskaźnikiem efektywności. Wystarczy podzielić ilość ofert wygranych przez sumę ofert, żeby pokazać skuteczność pracy handlowca.

Warto pójść z daną analizą dalej weryfikując oferty przegrane pod kątem przyczyny. Zbieranie i weryfikowanie takich informacji może dać bardzo dużo istotnych informacji na temat procesów zakupowych klientów lub działań konkurencji.

4. Średnia wielkość transakcji / zamówienia / faktury

Taka metryka jest oczywista. Zatem to, co napiszę, może też takie być 😂. W zależności od tego, co i komu sprzedajesz, będziesz w stanie dokładniej określić swoją metrykę sprzedażową w tym zakresie.

Osobiście często wyliczam sobie średnią wartość faktury - jeżeli wystawiasz paragony, możesz to zrobić w ten sam sposób. Wystarczy, że wiesz, ile wystawiłeś w danym (analizowanym) okresie paragonów/faktur i jaki łączny przychód one wygenerowały. Potem dzielisz taką kwotę przez ilość dokumentów i masz gotową metrykę sprzedażową dotyczącą Twoich średnich wielkości transakcji. Możesz na jej podstawie opracować odpowiedni wskaźnik efektywności, który będzie wykorzystywał te dane.


5. Metryki niestandardowe


Cztery powyższe metryki sprzedażowe mają zasadnicze znaczenie dla każdej skutecznej strategii sprzedaży. Zdarzyć się może tak, że będziesz również chciał rozważyć inne dane, które odnoszą się do nowych produktów lub cyklów zakupu. 

Po przepracowaniu podstawowych metryk łatwiej będzie opracować Ci niestandardowe zestawienia tak, aby jeszcze bardziej zagłębić się w Twoje dane.

W tym punkcie chciałem ująć szerzej to, co możesz jeszcze opisać za pomocą samych metryk - pamiętaj, nie ma sensu tworzyć kolejnych metryk, które nie będą Ci potrzebne. 


Innymi danymi, które można uwzględnić w niestandardowej metryce sprzedaży, mogą być: koszty pozyskania klienta, indywidualne wyniki sprzedaży handlowców, średnia liczba działań przedstawiciela handlowego.


Podsumowanie


Pierwsze prawo wszystkiego  👍  mówi, że im więcej, tym lepiej. 
Pamiętaj również, że co za dużo to nie zdrowo. 

W przypadku badania danych sprzedażowych i tworzenia wielu metryk poświęcasz na to dużo swojego czasu. Korzystaj zatem z pewnych udogodnień w postaci np. ERP w celu generowania ich w łatwy i powtarzalny sposób. 

Im częściej analizujesz swoje wyniki, tym szybciej i łatwiej będziesz w stanie zareagować na pewne pojawiające się sytuacje


Jeśli korzystasz już z oprogramowania ERP, w łatwy sposób powinieneś móc wyszukać krytyczne informacje, które sprawią, że Twoja firma i zespół sprzedaży będą bardziej wydajne. 

Wiele z tych programów jest świetnie przygotowana do dostarczania odpowiednich zestawień statystycznych i metryk sprzedażowych bez poświęcania na to zbyt dużej ilości czasu.

Jeżeli nie posiadasz dostępu do oprogramowania klasy ERP, pamiętaj, że na rynku jest dostępnych wiele aplikacji, które możesz wykorzystać do swojej pracy tak, aby bardziej ją zautomatyzować.



Cieszę się, że doczytałeś do końca, spraw mi jeszcze więcej frajdy i zostaw komentarz.

Dziękuję!





Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostań czytelnikiem!






Zostaję czytelnikiem Twojego bloga!






Czytaj dalej »

9 czynników zmieniających sprzedaż cz. II


fot. Piotr Korniluk

Witam Cię w drugiej części artykułu na temat 9-u czynników, które wpływają na zmianę sprzedaży. W tej części artykułu opisuję kolejnych 5 z 9 czynników.

W pierwszej części artykułu opisałem 4 z nich i były to: sztuczna inteligencja, automatyzacja działań sprzedażowych, content marketing oraz innowacyjne myślenie.

W związku z tym, że jest to druga część artykułu, pozostawiam oryginalną numerację i zaczynam od razu od numeru pięć.


5. Social media



Rok temu dokładnie w lipcu zamieściłem wpis o tym, czego nie robić, żeby być szczęśliwszym człowiekiem. Podlinkowałem go, jeżeli zechciałbyś do niego zajrzeć. Jest tam wzmianka na temat tego, że: jesteśmy niewolnikami mediów społecznościowych - przynajmniej tak twierdzą niektóre badania. 

Te przeprowadzone dla portalu LinedIn pokazują, że w obecnie prowadzonych działaniach sprzedażowych ponad 90% najlepszych handlowców korzysta z mediów społecznościowych (najczęściej jest to Facebook, LinkedIn oraz Twitter). 


Podejrzewam, że mogłeś pomyśleć teraz: "no pewnie, kto od czasu do czasu nie poogląda sobie śmiesznych postów na fejsie". Tym bardziej, kiedy weźmiemy pod uwagę fakt, że 28% ludzi spędza od trzech do pięciu godzin tygodniowo w serwisach społecznościowych, a 21% poświęca na to nawet 10 godzin w tygodniu (źródło danych - uwaga pobiera pdf-a). Otóż wspomniani handlowcy używają tych portali do prowadzenia sprzedaży i szukania kontaktów handlowych. Do oglądania zdjęć kotków pewnie też 😁

Jeżeli do tej pory używałeś social mediów do rozrywki, a chciałbyś podnieść swoją skuteczność sprzedaży, polecam Ci rozpocząć w nich aktywne działania właśnie w tym kierunku. Przede wszystkim zadbaj o swój dobry wizerunek w sieci. Nawiązuj kontakty biznesowe, ustal sobie regułę: "3-y polubienia i 1 komentarz w tygodnu". Umieść jakąś wartościową treść od czasu do czasu. Możesz umieszczać więcej komentarzy i treści. Pamiętaj, tylko żeby były one przemyślane i miały odpowiednią jakość. I bardzo Cię proszę, unikaj nachalnego zachowania. Nie pisz po kilka wiadomości w tygodniu z prośbą o spotkanie. Traktuj swoje działania w social mediach jako długoterminową strategię budowanie świadomości i źródło wiedzy o potencjalnych klientach. Sprzedaż powinna być wynikiem tych działań, a nie celem.


6. Customer Experience



W zasadzie od tego pojęcia powinienem zacząć swój artykuł. Poniekąd specjalnie ukryłem go w środku zestawienia. Nie chciałem być za bardzo przewidywalny 😊 

Doświadczenia klientów płynące z kontaktu z konkretną firmą lub jej produktami są i były podstawą do efektywniejszej sprzedaży. Z mojej obserwacji wynika, że firmy, które słuchają swoich klientów (często właśnie "uszami sprzedawców") i reagują na ich potrzeby, uzyskują lepsze rezultaty sprzedażowe.

Wszechobecny marketing i walka o potencjalnego klienta spowodowały, że my konsumenci potrzebujemy już czegoś więcej niż niska cena czy jeszcze lepsza ogromna przecena. Jakość produktów i usług oraz stosunek między ceną, a ich jakością nie ma już takiego wpływu na decyzje zakupowe jak kiedyś. Dlaczego? Bo nie widać znaczących różnic między jedną marką a drugą. Dlatego coraz trudniej przywiązać konsumentów do tej konkretnej.

Jeżeli jesteś sprzedawcą, pamiętaj, że to w dużej mierze przez pryzmat Twojego podejścia i jakości Twojej pracy klient, będzie postrzegał firmę, w której pracujesz. Klienci są ważni dla firm i powinni tak być traktowani. Jeżeli widzisz, że coś nie działa tak, jak powinno - postaraj się to zgłosić przełożonym lub zrobić coś, co pozwoli w przyszłości odpowiedzieć lepiej na potrzebę klientów. Być może właśnie dzięki temu zbudujesz nową jakość relacji.

Na koniec polecę Ci artykuł na temat CX - też uważam, że: "Customer Experience to podejście do prowadzenia biznesu. Takie, w którym uwzględnia się klienta i jego percepcję we wszystkich działaniach firmy oraz uznaje klienta za kolejny zasób firmy."


7. Zmiana nawyków zakupowych u Klientów



Jeżeli pracujesz w sprzedaży, zauważyłeś na pewno, że współczesny klient kontaktuje się z działem sprzedaży w bardzo zaawansowanym etapie procesu zakupowego. O czym to świadczy? No właśnie o tym, że zmieniły się nawyki konsumentów. 

Dzięki Internetowi i smartfonom mamy ogromną ilość informacji na wyciągnięcie ręki. Korzystając z tych technologii, łatwiej jest też, zebrać dane i przeprowadzić analizę zakupową na potrzeby większych przedsięwzięć. Kiedyś bardziej specjalistyczną wiedzą w obrębie pewnych produktów dysponowali handlowcy. Bardzo chętnie zapraszani na spotkania w celu omówienia pewnych szczegółów lub zaprezentowania nowych produktów. Nie twierdzę, że teraz tak się nie dzieje. Zauważam jednak, że tego typu działania są coraz rzadziej praktykowane. Mam wrażenie natomiast, że coraz częściej w pierwszej kolejności po informacje zaglądamy do Internetu. 

Warto zatem zwracać uwagę na etap zakupowy, w którym znajduje się nasz potencjalny klient. Bo to od niego zależą kolejne działania, jakie powinno się podejmować.


8. Learning Agility w rekrutacji sprzedawców



Zwinność uczenia się (learning agality), czyli koncepcja wykorzystywana pierwotnie do diagnozy osób o wysokim potencjale w tym zakresie, została po raz pierwszy opisana przez Lombardo i Eichinger'a (2000). Autorzy zdefiniowali ją jako "chęć i umiejętność uczenia się na bazie doświadczenia i jednoczesnego wdrażania tej wiedzy w nowych sytuacjach".

Poruszałem na tym blogu już temat cech osobowości handlowców doskonałych. Nie wskazałem jednak umiejętności zwinnego uczenia się jako jednej z nich. Trwa dużo badań w obszarach, które dotykają zagadnień predysponujących do pracy w sprzedaży. Jednym z nich jest właśnie koncepcja Learning Agility. 

Koncepcja zwinnego uczenia się zakłada, że w dobie szybko zmieniającego się świata, umiejętnościami, które mogą zagwarantować nam lepsze dostosowanie się do nowych warunków, jest właśnie chęć do uczenia się i umiejętne wdrażanie nowej wiedzy w naszym życiu. Takie podejście do zdobywania nowej wiedzy wpływa również na efektywność sprzedaży.

Dobry handlowiec powinien zgodnie z tą koncepcją umieć uczyć się na własnych doświadczeniach. Powinien być nastawiony na osiąganie rezultatów i chcieć wdrażać innowacyjne rozwiązania w celu usprawnienia swojej pracy.


9. Era ponad przeciętnych handlowców



O różnych cechach skutecznych sprzedawców możesz przeczytać tutaj, tutaj, a nawet tutaj. Wszystkie wspomniane przeze mnie cechy sprzedawców w tych artykułach nadal są aktualne. 

Świetna znajomość sprzedawanego produktu, umiejętne prezentowanie korzyści, dobra komunikacja i wiele innych to nic jak coraz to nowsze kompetencje, które wymagane są do efektywnej pracy w sprzedaży. 

Warto zauważyć jednak fakt, że sama chęć do zdobywania nowych kompetencji to za mało. Żeby usprawnić swoją pracę (nie tylko w sprzedaży) trzeba umiejętnie kierować swoim rozwojem. "Inwestujmy" swój czas w zdobywanie wartościowej wiedzy i wykorzystujmy ją w codziennej pracy. Weryfikując jej przydatność w praktyce i pamiętając, że "wszystko płynie".


Podsumowanie


W drugiej części artykułu na temat 9 czynników zmieniających sprzedaż wymieniłem pięć kolejnych. Pierwsza część opisywała cztery. W tej części artykułu, wymieniłem takie czynniki jak: social media, customer experience, zmiana nawyków zakupowych, learning agility oraz era ponadprzeciętnych sprzedawców.

Sięgając po cały artykuł, można zatem dowiedzieć się o tym, co przyczynia się do ewolucji sprzedaży, jakie panują obecnie trendy oraz o tym, co może nas czekać w krótkiej przyszłości. 

Kończąc artykuł na temat czynników które, zmieniają sprzedaż, mam przeczucie, że można byłoby ich wymienić zdecydowanie więcej. A Ty jak sądzisz?







Cieszę się, że doczytałeś do końca, spraw mi jeszcze więcej frajdy i zostaw komentarz.

Dziękuję!





Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostań czytelnikiem!





Zostaję czytelnikiem Twojego bloga!





Czytaj dalej »

9 czynników zmieniających sprzedaż cz. I


W kilku swoich artykułach zwracałem już uwagę na to, że sprzedaż się zmienia. Ów zmiana sprzedaży idzie głównie w parze z rozwojem nowych technologii. Rozwój ten jest coraz szybszy i w największym stopniu przyczynia się do ewolucji sprzedaży.  

Od kilku lat mówi się o zanikaniu sprzedaży tradycyjnej, malejącej roli sprzedawców i konieczności wprowadzania zmian w strukturach sprzedażowych. Jak to wygląda w rzeczywistości?

Przygotowując się do napisania tego artykułu, przez moje ręce przewinęło się sporo materiałów na temat: rewolucji przemysłowych, innowacyjności, nowego podejścia do sprzedaży, wyzwań i zagrożeń, które niosą nowe technologie. 

W tej części artykułu opisuję 4 z 9 czynników, które moim zdaniem obecnie wpływają na zmianę sprzedaży. 

Pozostałe 5 już za tydzień! 

Celem tego artykułu jest zwrócenie uwagi na kwestie, które wpływają bezpośrednio na ewolucję sprzedaży i wskazania kierunku tych zmian.

Zatem które czynniki odgrywają największą rolę w zmianie sprzedaży? Oto one:


1. Sztuczna inteligencja



Po minięciu chwilowego zachłyśnięcia się nowymi technologiami i ich możliwościami przyszedł czas na poważne i głębokie analizy co do konsekwencji, które związane są z ich wprowadzeniem. 

W wywiadzie dla BBC (2014 rok) Stephen Hawking powiedział, że powstanie sztucznej inteligencji, która  będzie zdolna rozwijać samą siebie w tempie nieosiągalnym dla człowieka może przyczynić się do zagłady rasy ludzkiej. Natomiast coraz to inteligentniejsze maszyny przyczynią się do zlikwidowania niektórych zawodów. Ten trend jest już widoczny w wielu gałęziach przemysłu. 

Raymond Kurzweil, amerykański (spodziewaliście się innego? 😀) naukowiec, futurolog i wynalazca pracujący dla Google, twierdzi, że komputery osiągną ludzki poziom inteligencji do 2029 roku - wtedy to będą w stanie zdać test Turinga, czyli w rozmowie z człowiekiem nie zostaną zidentyfikowane jako sztuczna inteligencja (ang. artificial intelligence, AI).

Jak zatem sztuczna inteligencja wpłynie na sprzedaż? Obecnie najwięcej prac trwa nad tzw. robotem-doradcą. Jego namiastką kiedyś był Pan Spinacz, pomocnik w obsłudze jednego z lepiej znanych oprogramowań biurowych na świecie. Aktualnie mamy do czynienia z wieloma tzw. czat-botami, które pomagają nam odnaleźć pewne zasoby na stronie internetowej lub po prostu skontaktować się z odpowiednim działem firmy. Przyszłość jednak ma przynieść bardziej zaawansowanych doradców, którzy będą umieć doradzić, chociażby w sposobach inwestowania, czy oszczędzania - tak samo, a może i lepiej, jak do tej pory robili to specjaliści w zakresie doradztwa finansowego.


2. Automatyzacja działań sprzedażowych



Do niedawna automatyzacja kojarzyła się głównie z zastępowaniem prostych powtarzających się prac. W fabrykach wiele takich procesów wykonywanych do tej pory przez człowieka zostało zastąpionych przez zautomatyzowane ramiona popularnie nazwane też "robotami". Coraz częściej jednak "robot" zaczyna nam się kojarzyć z ludzką postacią i nie przez science fiction, tylko przez aktualne osiągnięcia nauki. 

Rozwój technologii i postępującą automatyzację można postrzegać jako zagrożenie dla wielu miejsc pracy. W tym również w działach sprzedaży. Jednak jak pokazuje przeszłość, rozwój technologii daje również wiele nowych możliwości - tworząc chociażby dotąd nieistniejące miejsca pracy. To głównie więc od nas zależy, jak wykorzystamy dany postęp.

Warto zatem już dzisiaj postawić na pewne zautomatyzowanie swoich działań sprzedażowych. To one w dużej mierze będą odgrywały rolę w osiąganiu lepszych wyników. Niezależnie od dostępnych rozwiązań w miejscu Twojej pracy w łatwy sposób możesz wykorzystać do tego, chociażby darmowe aplikacje na swój telefon. Przydać Ci się one mogą np. do prowadzenia bazy danych klientów, planowania spotkań, pisania maili, tworzenia kampanii e-mailowych, marketingowych i wielu innych. 

Wiem, że poniekąd dla wielu z Was piszę teraz o oczywistych sprawach. Wszyscy przecież staramy się wykorzystywać na bieżąco nowe technologie do usprawniania swojej pracy i też takich szukamy. Chcę tylko zwrócić uwagę na to, że nie musimy mieć dostępu do zaawansowanych systemów ERP, żeby usprawnić i zautomatyzować swoją pracę w sprzedaży.


3. Content marketing



Najkrócej rzecz ujmując, jest to strategia polegająca na tworzeniu przydatnych treści, które mają zdobyć zainteresowanie potencjalnych odbiorców i w pewien sposób wywołać reakcję prowadzącą do powstania zysku. Na temat marketingu treści więcej można przeczytać w Internecie.

W jaki sposób zatem content marketing przyczynia się do ewolucji sprzedaży? A właśnie tym, że jest. Jego powstanie i rozwój zawdzięczane w dużej mierze jest Internetowi.

Content marketing pokazuje w pewien sposób kierunek sprzedaży. Opiera się on przede wszystkim na budowaniu długotrwałych relacji z odbiorcą, oferując mu wartościowe treści, które same w sobie nie sprzedają. Budują zatem pewnego rodzaju relację opartą na zaufaniu. To odbiorca ostatecznie decyduje się na zakup pewnych produktów, jeżeli uważa, że oferowane pewne płatne opcje są dla niego wartościowe. Można powiedzieć, że powstaje w nim potrzeba, która jeszcze do niedawna tworzona była tradycyjnym marketingiem - chociażby właśnie poprzez różnego typu reklamy.



4. Innowacyjne myślenie w sprzedaży



W wielu publikacjach, do których dotarłem, eksperci są ze sobą zgodni. Wciąż przyspieszające tempo zmian na świecie sprawi, że aktualne dzisiaj idee będą traciły na ważności w zawrotnym tempie - i będzie działo się to jeszcze szybciej. Receptą na to zjawisko ma być innowacyjne myślenie. To pojęcie musi jednak przestać odnosić się tylko do organizacji czy technologii. Musi zacząć funkcjonować przede wszystkim w zestawieniu z samymi pracownikami. 

Kluczem do przyszłości jest zatem innowacyjne myślenie. Obecny rozwój technologii i towarzyszące mu zjawiska będą znacząco wpływały na zmiany jakościowe wielu zawodów. W tym oczywiście również na pracę w sprzedaży.


Podsumowanie



W pierwszej części artykułu opisującego 9 czynników zmieniających sprzedaż wymieniłem 4 i krótko je opisałem. W artykule można przeczytać, co przyczynia się do ewolucji sprzedaży, jakie panują obecnie trendy oraz tego, co może nas czekać w krótkiej przyszłości. 

W tej części artykułu wymieniłem takie czynniki jak: sztuczna inteligencja, automatyzacja działań sprzedażowych, content marketing oraz innowacyjne myślenie.





Cieszę się, że doczytałeś do końca, spraw mi jeszcze więcej frajdy i zostaw komentarz.

Dziękuję!



Spodobał Ci się ten artykuł?

Zostań czytelnikiem!





Zostaję czytelnikiem Twojego bloga!





Czytaj dalej »

Copyright © Szablon wykonany przez Blonparia